5月26日下午，县委常委、常务副县长、合安高铁舒城东站配套项目建设工作推进组组长杨丙红主持召开全县重点项目管理工作现场会。县政协副主席、合安高铁舒城东站配套项目建设工作推进组副组长朱传旭出席会议，全县13个重点项目牵头单位主要负责人和现场办负责人参加会议。

会议在合安高铁舒城东站配套项目建设现场办召开。会上，合安高铁舒城东站配套项目建设推进办负责人介绍了项目建设管理经验，其他12个重点项目负责人和县重点办负责人分别汇报了工作进度。杨丙红、朱传旭分别结合合安高铁舒城东站配套项目建设开展情况谈了工作体会，并提出具体要求。

杨丙红指出，今天会议主旨就是学先进、抓紧干。针对怎么学，他强调，一要认得上。每项重点项目工程实施都是顺应时代发展、顺应民生改善的民心工程，必须充分认识其重要意义，全心投入，舍身去干。二要坐得住。要有专门的人干专门的事，自始至终干事、不脱离。三要跑得勤。要把有限的时间、有限的精力用来跑部门、跑资源，把工作协调好对接好。四要催得急。针对需要协调办理的事，牵头的人要催，办事的人更要催，必须第一时间把事情办成办好。五要抓得实。每周召开一次工作例会，分析项目进展情况，找出问题所在，明确下一步改进措施，并报县重点办汇总。六要学得真。要放下身段潜心学，搞清楚每个工程规律，不做重复的事，在技术上和功能上不留下遗憾，切实做到建成一个是一个。七要托得住。靠谱的工程队是项目建设的关键，施工单位要经得起考验，项目顺利推进，必须招大引强施工队伍。八要合得来。各指挥部要把工作人员的力量汇聚在一起，要心往一处想，劲往一处使，团结奋进，同心发力，共同推进项目建设顺利开展。针对怎么干，他强调，一要抓工程进度，倒逼工期。县重点办是中枢，要把目标方向讲清楚，做到有的放矢、精准发力。二要分类施策，节点控制。陶因路小学要在9月1日动第一锹土，其他项目年内要开工建设。三要确定专人，有序推动。要成果更要现场，部门的活交给重点工程处干的，部门不能当甩手掌柜。涉及部门必须安排专人负责，现场办公，现场对接，现场协调，同心共向，形成合力，全力以赴，有序推进项目顺利建设。

朱传旭在讲话中要求，项目建设管理要以目标导向，倒排任务，紧盯问题解决落实；压实各方责任，超前谋划，主动服务对接；抓住关键节点，调度督促；规范现场管理，确保工程质量和安全生产；齐心协力抓推进，努力把各自承担的项目工程在规定时间内高质量地建设好完成好，为舒城经济社会发展和老百姓的民生改善履职尽责、发挥应有作用。

会议期间，与会人员还观摩了合安高铁舒城东站配套项目建设。（武玉宝）